通威 響起企業(yè)文化課的鈴聲

和通威的發(fā)展戰(zhàn)略很有節(jié)奏一樣，通威的企業(yè)宣傳也很有節(jié)奏，前一段時間，通威的企業(yè)宣傳節(jié)奏是“企業(yè)文化”。

3月21日，通威集團副總裁、企業(yè)文化專項工作小組執(zhí)行組長黃其剛，在微信群里轉(zhuǎn)發(fā)了《通威集團2020年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式》的短視頻，人們看到，嚴酷的新冠疫情無改通威人的隊形和前進的步伐。而在此之前的許多天，黃其剛持續(xù)在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)劉漢元的企業(yè)文化認知。

歷史的看，一個民族的勝出，其實是文化的勝出。一個企業(yè)的勝出，最終也是文化的勝出。想到華為，總會感受到憂患意識;想到阿里，就像來到江湖;想到特斯拉，就會驚嘆無往不前的敢想敢干。

在長期關(guān)注光伏企業(yè)的老紅眼中，通威具有和別人不一樣的企業(yè)文化，也最知道企業(yè)文化的力量。通威當(dāng)前尤其可怕的是，在持續(xù)掀起產(chǎn)能規(guī)模擴張的同時，又率先掀起了企業(yè)文化的比拼。

當(dāng)前的光伏產(chǎn)業(yè)，正在進行著一場決定企業(yè)生死、未來十年全球企業(yè)地位的競爭。競爭很殘酷，殘酷到有的企業(yè)拼盡幾十億資金，卻還不知道技術(shù)路線、開發(fā)節(jié)奏的對錯;殘酷到有的企業(yè)始終斗志昂揚、糧草充足，有的企業(yè)早已精疲力竭、彈盡糧絕。通威此時發(fā)動企業(yè)文化競爭，無疑會成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)競爭的殺手锏。

企業(yè)間的競爭，從來不僅是外延的比拼，而且是內(nèi)涵的比拼，從來不僅是資本規(guī)模的比拼，而且是文化力量的比拼。

每一個企業(yè)都有著自己的文化，開放的文化，封閉的文化，謙虛的文化，自以為是的文化。德國是內(nèi)斂的企業(yè)文化，全球2734家隱形冠軍公司中，德國擁有1307家。美國是張揚的企業(yè)文化，2019年以前，世界500強企業(yè)中美國企業(yè)數(shù)量從來第一，2004年時曾經(jīng)達到176家。

通威的企業(yè)文化是什么?在老紅的眼中，技術(shù)和執(zhí)行力最為突出。早期更突出技術(shù)，劉漢元創(chuàng)造網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)而創(chuàng)業(yè)起家，靠的是技術(shù)，通威打造硅料生產(chǎn)最低成本而異軍突起，靠的也是技術(shù);當(dāng)前更突出執(zhí)行力，收購賽維合肥資產(chǎn)一個月就全面恢復(fù)生產(chǎn)，表現(xiàn)的是執(zhí)行力，“通威企業(yè)文化建設(shè)工作啟動會”視頻中會場令人難忘的整齊劃一，表現(xiàn)的也是執(zhí)行力。

劉漢元在啟動儀式上說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，一旦決策確定，決定企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵就是一年365天各環(huán)節(jié)員工在所有細節(jié)上不斷努力執(zhí)行和落地的過程。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，一個組織，如果沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行文化和理念，戰(zhàn)斗力就會一塌糊涂”。

過去總覺得企業(yè)文化很抽象，執(zhí)行力就是執(zhí)行命令，和光伏企業(yè)的朋友接觸多了，企業(yè)文化就變得很具象，執(zhí)行力也絕非簡單地執(zhí)行命令，因為它在不同企業(yè)朋友的嘴里是不同的具象表現(xiàn)。樂觀公司的朋友喜歡通過描述老板來介紹公司，不樂觀公司的朋友常常通過述說公司的事情來介紹公司。敢于描述老板的，是因為懂了老板，老板成為了他們的驕傲，習(xí)慣述說公司的，更多是因為不懂老板，或者不敢描述老板。老紅有很多通威的朋友，在聊到通威的時候，他們很少說公司是怎么規(guī)定的，總會說劉漢元是怎么想、怎么做、怎么讓他們意外的。比如“531”后為什么在別人收縮的時候通威卻在擴張，比如通威的擴張為什么總是兩個工廠一起建，都讓老紅眼前的通威變得生動、對通威的企業(yè)文化感同身受，老紅相信懂老板的企業(yè)，企業(yè)的執(zhí)行力一定很強。

“字節(jié)跳動”成立8年時間，其產(chǎn)品不僅橫掃中國，而且橫掃40多個國家和地區(qū)，覆蓋75個語種，這背后它的核心競爭力是什么?清華經(jīng)管學(xué)院的錢穎一教授，曾就這個問題采訪過張一鳴。張一鳴說：“公司競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品背后是技術(shù)系統(tǒng)，而技術(shù)系統(tǒng)背后是團隊和文化，這是最基礎(chǔ)的，也是最重要的，是我們的核心競爭力。技術(shù)總可以學(xué)習(xí)，產(chǎn)品總可以改進，但只有團隊和文化才能保證持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)秀的自省?！?/span>

是通威獨特的企業(yè)文化，讓通威超過許多企業(yè)存續(xù)了37年，把水產(chǎn)飼料和光伏加工都做到了世界第一。關(guān)注通威，一定別忘了關(guān)注通威的企業(yè)文化，與通威競爭，一定別忘了與通威的企業(yè)文化競爭。

參考資料

《2019世界隱形冠軍企業(yè)——德國隱形冠軍企業(yè)排行榜名錄大全》

《世界500強企業(yè)美國占多少家?》

《收購賽維通威擲重金抄底光伏》

《字節(jié)跳動首次公開全球化戰(zhàn)略：技術(shù)出海本土化運營》

《我發(fā)現(xiàn)了張一鳴帶領(lǐng)5萬人，做出多款頭部產(chǎn)品的一個秘密》

紅煒

2020.3.21

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