渠道2.0破局！天合富家攜手渠道伙伴開(kāi)拓直營(yíng)模式

隨著分布式光伏發(fā)電全面入市不斷提速，戶(hù)用光伏市場(chǎng)正經(jīng)歷著深刻變革。作為行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者，天合富家以前瞻視野全面進(jìn)入“富家2.0”新時(shí)代，率先將渠道關(guān)系升級(jí)為多維共贏的生態(tài)伙伴體系，通過(guò)優(yōu)化渠道賦能系統(tǒng)，全力協(xié)助渠道伙伴開(kāi)拓直營(yíng)模式，助力合作伙伴在新市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。

區(qū)別于傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式，直營(yíng)模式鼓勵(lì)渠道伙伴自主組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，可有效降低價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響，實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管控，顯著增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，天合富家執(zhí)行“一商一策一賦能”，為渠道伙伴們量身打造了可視化成長(zhǎng)路徑，通過(guò)精準(zhǔn)的分類(lèi)賦能培訓(xùn)及支持，助力渠道伙伴在理念、管理、能力、資源等方面穩(wěn)步提升。

早在“531新政”出臺(tái)之前，天合富家南寧區(qū)域渠道伙伴譚總便緊跟公司戰(zhàn)略步伐，率先啟動(dòng)直營(yíng)模式。對(duì)于模式轉(zhuǎn)型，譚總感受頗深：“天合富家通過(guò)線(xiàn)下共創(chuàng)會(huì)的形式，為我們量身定制專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃，幫助我們?nèi)嫣嵘?wù)質(zhì)量，也讓我們對(duì)本地市場(chǎng)有了更加精準(zhǔn)的把握，為直營(yíng)模式的高效落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

針對(duì)直營(yíng)模式面臨的專(zhuān)業(yè)度要求高與管理難點(diǎn)，天合富家系統(tǒng)性?xún)?yōu)化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)對(duì)渠道伙伴各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步提升終端市場(chǎng)認(rèn)知度和客戶(hù)信任度。此外，天合富家還協(xié)助渠道伙伴開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，譚總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與：“天合富家?guī)臀覀円?guī)劃了高吸引力的直播方案，顯著提升我們賬號(hào)的關(guān)注度與互動(dòng)率，成功將線(xiàn)上流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂單，拓寬了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)渠道，有效推動(dòng)直營(yíng)模式的高效落地?！?/span>

一直以來(lái)，天合富家始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀，大力促進(jìn)與渠道伙伴協(xié)同創(chuàng)新、價(jià)值共享。在“1”個(gè)傳統(tǒng)光伏電站開(kāi)發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上，天合富家延伸拓展“X”類(lèi)增值服務(wù)生態(tài)，涵蓋電站運(yùn)維、金融支持、電力交易業(yè)務(wù)等多元化創(chuàng)新場(chǎng)景，攜手渠道伙伴構(gòu)建長(zhǎng)期價(jià)值共同體。

作為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，天合富家已深耕新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多年，歷經(jīng)多次行業(yè)周期的洗禮，已積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與深厚的市場(chǎng)洞察能力。面對(duì)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，天合富家積極求變，持續(xù)砥礪奮進(jìn)，致力推動(dòng)富家2.0的戰(zhàn)略升級(jí)，攜手廣大合作伙伴，共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、規(guī)模化發(fā)展。