國家電投：重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流管理 針對電量、電價(jià)等關(guān)系開展研究

近日，國家電投集團(tuán)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，系統(tǒng)總結(jié)了2月經(jīng)營業(yè)績，分析了當(dāng)前面臨的形勢和不足，并對實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”進(jìn)行了安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)要將經(jīng)營工作重心進(jìn)一步放在拓市場、深挖潛、轉(zhuǎn)方式、補(bǔ)短板上，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)開好局、起好步。

要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流管理，針對電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、利潤之間的關(guān)系開展研究，分析趨勢變化，找到工作的著力點(diǎn)和提升效益的發(fā)力點(diǎn)。

要做好存量提質(zhì)增效，持續(xù)推進(jìn)“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，提升盈利能力。

要做優(yōu)增量，根據(jù)當(dāng)前市場變化，把握好發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)營效益均衡。

要以“存量治虧獎(jiǎng)、增量虧損罰”為導(dǎo)向，加大虧損治理工作力度。

要開展主動資產(chǎn)管理，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營效益基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步完善區(qū)域營銷一體化管理制度，健全營銷風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定應(yīng)對措施及考核激勵(lì)方案，持續(xù)完善交易人員配置，推動區(qū)域營銷工作高質(zhì)量發(fā)展。

要加快解決制約“省為實(shí)體”的問題，集思廣益，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，圍繞解決委托管理、營銷次序等問題，抓好“2+N”模式落地。

要持續(xù)做好能源保供，認(rèn)真組織做好設(shè)備維檢工作，做好自然災(zāi)害防范應(yīng)對，筑牢安全生產(chǎn)防線，有序推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)再上臺階。

專業(yè)化公司要立足自身定位，聚焦國家電投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)精益管理所需，加快專業(yè)能力建設(shè)，為集團(tuán)黨組、總部部門、產(chǎn)業(yè)單位出謀劃策、創(chuàng)造價(jià)值，更好支撐集團(tuán)建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)。